【頭條】聯動共生 榮耀長跑丨金地物業長跑學院揭牌儀式圓滿禮成

聯動共生,榮耀長跑!根據金地物業2019“倍速成長·科技鑄能”的年度主題,結合“雙百四高”的人力資源戰略,基于人才培養工作價值日益凸顯的發展現狀,經過長達一年多的籌備和運營,2019年7月15日,金地物業長跑學院揭牌儀式于物業總部培訓室隆重舉行。本次揭牌儀式采取會議視頻連線以及享學直播聯動的方式讓各異地下屬公司共襄盛舉,共同見證這隆重的時刻。

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長跑學院揭牌儀式主視覺

 

出席本次活動的領導嘉賓有金地集團助理總裁、金地物業管理集團董事長、長跑學院院長蔡占甯先生,金地物業管理集團副總經理闫智廣先生、陳楠先生,财務總監肖志勇先生,助理總經理歐明東先生、賴安秦先生,市場總監潘錦華先生,人力資源總監、長跑學院執行院長孟春紅女士,品質總監劉兵先生,物業總監陳紅峰先生,以及總部各部門負責人、各下屬公司負責人,其中異地人員采取視頻連線方式接入。

 

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公司高管、總監簽名留念

人才培養體系宣傳片首發 

金三角人才培養模型亮相

首先,儀式現場發布了金地物業人才培養體系宣傳片,闡明了金地物業打造鑽石型複合人才的培養導向;勾勒出長跑系列計劃領導力培養與深潛系列計劃專業力打造聯動共生的人才培養全景圖;也展示了圍繞文化折射坊、人才空間站和組織發酵器構建的金三角人才培養模型,表現出金地物業人才培養體系深厚的積累與沉澱。文化折射坊深度探索企業文化内涵,通過模拟光學折射原理,再設計企業文化傳播路徑,力求不斷縮小傳播偏離度,助力企業文化發展;人才空間站構建行業領先的知識補給鍊,彙聚多領域優秀人才,通過打造知識與人才靈活對接的空間站模式,持續推動行業人才升級;組織發酵器則研究并借鑒行業内外新模式、為組織優化持續引入變量因子,使其不斷相互碰撞、反應、發酵并最終代謝質變,緻力組織完善與業務推動。

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金三角人才培養模型

 

長跑學院下設五大學科中心、三大分院、教研組以及教務組。五大學科中心包含業務運營學科中心、科技管理學科中心、客戶服務學科中心、文化及領導力學科中心以及通用管理學科中心,每一學科中心根據業務布局下設不同的系,各系由單位負責人擔任系主任,負責體系課程、講師開發和管理。三大分院為華南分院、華北分院和華中分院,負責速跑、穩跑領導力項目的孵化和實施。教研組負責項目孵化、項目設計與執行以及人才梯隊建設,教務組則進行學院管理、系統管理以及對外合作等相關事宜。

 

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長跑學院組織架構

 

長跑學院以“求真、彙智、煥能”為辦學理念,圍繞“金三角”模型落實具體運作内容。面對過去和當下,長跑學院将加強雇主品牌的建設,增強經驗萃取,提升賦能發展;面對未來,長跑學院将進一步承擔激活組織、創新孵化、認知疊代,創建行業聯盟等更多職能。簡而言之,長跑學院将聚焦過去沉澱、當下問題、未來突破,樹立企業大學的功能和格局。

 

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長跑學院功能介紹

曆程暖心回顧 産品隆重發布

随後,金地物業人力資源總監,長跑學院執行院長孟春紅女士,對金地物業的人才培養工作進行了回顧和介紹。金地物業人才培養工作曆經三次演變,厚積薄發。從2013年以培訓組為載體,聚焦培訓落地的1.0傳統職能模塊分工模式;到2017年以培訓中心為載體,整合内部培訓資源,關注業務發展需要,推動培養體系升級的2.0至3.0模式;再到2019年始以長跑學院為載體,進行戰略角色升級轉型的4.0至6.0模式,強調以訓戰結合為導向,專注業務場景下的關鍵行為賦能。

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孟總進行産品發布

 

接着,孟總隆重發布了長跑學院首批産品——“雙将計劃”與“長跑十一期片區總集訓”。雙将計劃旨在彌補培養側到供給側出現斷層的痛點,通過具體的關鍵人才發展項目,有效支持内部供給轉化。“雙将計劃”包括:一、針對金牌生設計的“少将計劃”,打造六年三進階模式,快速打造年輕幹部及後備,使得金牌生最快4年成為片區運營經理,6年成為片區總;二、升級關注甄才人員成才路徑的“青将計劃”,導向甄才A、B系列強聯動,打造三年二進階模式,通過外部引流和内部造血雙管齊下,持續保障片區關鍵人才的戰略儲備。

 

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雙将計劃模型圖

 

“長跑十一期片區總集訓”則以鑄劍、強心、打造英雄聯盟為目的培養具備強戰鬥力的片區總團隊。整體項目根據“7-2-1培養法則”以及“訓戰結合”的設計思路,打造了訓前、訓中“21天成長營”和訓後“90天進攻戰”相結合的學習路徑。結合長跑P3能力表提煉出片區總在業務場景下的關鍵行為,并針對性給予賦能,從而達到快速解決能力短闆,提升績效水平的目的。

 

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長跑十一期模型圖

學員亮劍 誦讀鑄心

本次揭牌儀式,長跑十一期40位學員全程參與其中,各位片區總也将由此開始為期5天的集訓旅程。揭牌現場,播放了學員精心準備的自我介紹和出征宣言,展現出長跑十一期學員的熱情和風采。

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長跑十一期學員

 

正所謂謀定而後動,作為片區總,不僅要有滿腔的熱情,也要有過人的謀略。“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,古人的智慧常常給人以啟迪,儀式現場,所有人起立共同誦讀了《孫子兵法》選段,從中收獲啟發。

 

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誦讀鑄心

院長緻辭 宣布揭牌

面對激烈的行業競争和艱難的市場環境,企業經營就像是一場又一場的戰役,需要清晰的戰略和精準的判斷。為此,金地集團助理總裁、金地物業董事長,長跑學院院長蔡占甯先生作出重要講話。蔡總指出企業的經營有一個邏輯框架,如果說按照一條線走下來,那就是願景、戰略、組織、文化和人。把這五件事情想清楚了,那麼企業經營的脈絡也就清晰了。

首先,金地物業的願景是做最有價值的物業服務公司以及做行業的最佳雇主,為此,金地物業人仍然在努力奮鬥着。第二件大事是戰略方向,即金地物業要做什麼,要向哪個方向去走。經過多年的探索,方向可謂是越來越清晰,那就是要把基礎做大,把住宅物業和非住業務的規模做起來;把增值做實,努力把傳統業務之外的增值業務做得更實在,令其實實在在能為公司貢獻收入、利潤;把組織做強,通過科技以及好的機制,吸引更多優秀的人才。第三是組織安排,簡單而言就是讓平台有能力,讓一線有權力,這樣才會有更強的戰鬥力。第四是組織文化,努力去設定好的機制,營造好的文化。管理的本質就是要激發人的潛能和善意;最後一件大事是“人”。要實現以上所有,全都靠人。如果從重要和緊迫這個角度來看,金地物業在能力建設和人才發展的問題表現在兩點——瓶頸在總部,急迫在片區,這也是未來人才配置和建設的兩個重點。蔡總勉勵所有幹部、員工不僅要提升能力,還要提升格局。最後,蔡總宣布長跑學院正式揭牌。長跑學院揭牌視頻随之播放,現場響起熱烈的掌聲。

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蔡總緻辭

傳承帶教文化 共沐導師榮耀

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公司的人才發展離不開優秀導師的帶教和影響。作為公司最優秀的導師,全體高管和公司總監代表長跑學院所有導師進行了隆重的導師傳承儀式。每位領導收到一份意義非凡的信物,上面印有蔡總親自撰寫的寄語——“讓最優秀的人培養更優秀的人”,象征着金地物業優秀的帶教文化将自上而下傳遞下去。每位幹部都有義務為公司人才培養作出貢獻,為公司帶教文化的傳播産生影響,這就是金地物業優秀的教練文化。

最後,每位高管和公司總監都用一句話表達出對長跑學院美好的祝願。未來,長跑學院将秉承求真、彙智、煥能的校訓,為公司人才培養和發展作出更大的努力和貢獻。

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導師傳承儀式

 

至此,長跑學院揭牌儀式圓滿禮成。祝願長跑學院來越好,祝願金地物業更大更強。

 

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合影

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